為進一步規(guī)范物業(yè)管理行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，物業(yè)管理部創(chuàng)新工作思路，在園區(qū)公舍項目推行“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”崗位流動紅旗考核評比管理機制，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　流動紅旗評比機制倡導(dǎo)“全員參與、相互學(xué)習(xí)”。崗位之間主要比“勞動紀律、崗位規(guī)范、崗位環(huán)境、工作效能”等四個方面，評比方式實行“一月一考評、一月一流動”。評比小組會定期不定期進行抽查，隨時記錄檢查結(jié)果，并在每月匯總評比。目前，評比活動初見成效，促進了物業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的提高，發(fā)揮了優(yōu)秀崗位的模范帶頭作用，進一步增強了各崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)意識，達到了以點帶線，以線帶面的效果。

　　物業(yè)管理部將始終秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的工作理念，嚴格按照服務(wù)標準，扎實做好各項工作，全心全意服務(wù)客戶，夯實規(guī)范化精細化管理基礎(chǔ)，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

　　撰稿：李建良、攝像：李佃左